翟鸿燊书籍 1、翟鸿燊的经典句 (1)、领导者的价值，在于把追随者，培养成领导者。 (2)、我是在02年在河北大学毕业的，本来应该是在03年就应该是去就业的，但是后来赶上了03年上半年
翟鸿燊书籍
1、翟鸿燊的经典句
(1)、领导者的价值，在于把追随者，培养成领导者。
(2)、我是在02年在河北大学毕业的，本来应该是在03年就应该是去就业的，但是后来赶上了03年上半年的非典，当时印象很深刻的是，新闻上报道张国荣哥哥的跳楼去世和梅艳芳的香消玉损。03年的下半年到北京去一个人单打独斗，找工作。因为本身就不是什么很好的专业，而且也没有工作经验，所以说呢，到了北京之后，一切都是从零起步。
(3)、闲扯到这里，有心的朋友大概已经明白我要说的了：
(4)、什么叫做佛，就是觉者，智者，通俗的讲就是觉悟了的人就叫佛。
(5)、上帝有一句话，我们不得不记住：上帝要让你灭亡，必先让你疯狂。很快我们会看到，刘一秒的全员生发=钱完升天！
(6)、好讲师网“好课汇友”走进成都之《行动教练®》主题聚会
(7)、君子敬而不失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也。君子坦荡荡，小人常戚戚
(8)、人要做大事就记住：与时消息，与时偕行，与时俱进。
(9)、追求名利没错，但是求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万代名。
(10)、马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。
(11)、然而，中国历史是一个从不缺少传奇和英雄的舞台。当陈先生悲情退场后，10年后的今天，他的不知是那一路的歪系弟子却出了位更高的神---刘一秒。他打着“让企业全员生发，实现企业自转、自长”的大旗，以比陈先生有过之而无不及的疯狂，几年时间扫遍中国大江南北，实是江山代有人才出，各领风骚三五年。
(12)、内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
(13)、每天你所看到的就是一群穿着非常破烂寒酸头型非常凌乱的一群年轻人，像被打了鸡血一样，每天的加油助威，要成为世界上最伟大的推销员。
(14)、我个人认为《沟通与说服必读12篇》这本书适合的群体十分广泛，即适合社会上的个体也适合企业中的管理者，尤其是后者。相信有太多的人都有过类似这样的经历：因为糟糕的沟通能力而错失人生中最好的机遇；因为不善于沟通或不会沟通而成为一名蹩脚的经理人或管理者等等。无论是在生活中，还是企业管理中，沟通都是一项非常重要的必备技能。而《沟通与说服必读12篇》正是这样的技能提升工具。
(15)、相关阅读：《营销：人人都需要的一门课》
(16)、一个人要是担心自己命运不好，要改变的方法其实特别简单，就是找命好的人，跟他交朋友呗！找个命好的团队，找个命好的组织加入进去，别人的命好，你的命跟着就好了。
(17)、书籍7：《给你一个团队，你能怎么管?》
(18)、而他们这类群体，显然更加具有现代性特征，更加富有内涵，更能迎合那些有良好教育履历的中国一代：
(19)、要想成功首先要学会”变态”--改变心态、状态、态度等。?--翟鸿燊《大智慧》
(20)、武术已经完全的融入到民族生存和发展的魂，和承载中华儿女基因狗侦破当中。
2、翟鸿燊书籍作品
(1)、应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。
(2)、一个很会沟通的人，一定很会和自己沟通。一个人格局很小，一个人境界很低，一个人心胸狭隘，怎么能讲出大格局的话。
(3)、内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。
(4)、再后来翟鸿燊就开始鼓动他下边的这些推销员开始推销他的课程，也就是说一场课程下来，反正当时是5000块钱吧，推销课程成功了之后那么会有几百块钱的提成。也就是说从03年底他就开始谋划在全国范围之内去讲课。所谓的什么国学大师清华大学客座教授，实际上根本就是子虚乌有的东西。那些东西都是他瞎编乱造的，他根本就没有去清华北大大学里边讲过课。
(5)、像我们熟悉的“逻辑思维”的罗振宇、“樊登读书会”的樊登、“晓说奇谈”的高晓松、“老梁有话说”的梁宏达、“得到”APP上的薛兆丰等等，从另一外一个角度来说，无疑都可看作是更适宜当下并为之应运而生的“新型成功学家”。
(6)、顾客永远是对的这句话不一定对，顾客是需要帮助和教育的。
(7)、关于沟通的书说实话我看过的也有不少了，但是，印象最深、感觉帮助最大的还是《沟通与说服必读12篇》这本。
(8)、那些没有目标的人都是在为有目标的人实现目标，自己如果没有独立的思考方式，就会老是陷入到别人的游戏规则里。
(9)、那时，市场经济在开发成长阶段，创业潮浩汗而起；同时，高级一点的教育还不普及，新媒体更还只是蓄势待发之中，信息封闭。这就导致这样一种民情：普通大众下海为荣、都削尖脑袋想一夜发财，而已经挣到大钱的土豪老板们则迫切地需要提升自己的文化品位，最好能像他们卖的快餐一样，什么孔孟鬼谷子王阳明，通俗易懂，打包拎走，不求最好但求最贵，速战速成。
(10)、翟鸿燊与陈安之，过去都曾是炙手可热的明星人物，在成功学界可谓南北双雄，振臂一呼地动山摇。
(11)、主动接近潜在顾客，说服并诱导其接受你的产品，就是推销。
(12)、书籍8：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》
(13)、其实现在很多关于沟通的书籍都太过于教条化，知识点都是类似于教科书式的那种安排方式，清一色都是死板地说教，很不适合真正想提高沟通表达能力的人学习。沟通能力需要大量的人际关往，需要很多与人接触甚至是谈判的技巧，这样的理论与说教显然对于沟通能力的提高不会有太大的帮助。甚至有很多人，在看过这一类的书后，还会产生更多的困惑与不解，不但没有达到沟通能力提升的目的，反而还起了反作用。
(14)、翟鸿燊和陈安之的近乎“销声匿迹”，主要还是被日益开放、进步的时代所打败、所淘汰。
(15)、表面上，翟鸿燊和陈安之是两类人，虽都是“大师”，可一个鼓吹“国学”，一个专注在“营销”，行业风马牛不相及。
(16)、沟通要注意的是，把注意力放在结果上，而不是情绪上。放下才能承担。
(17)、一个人能否理性地思考和行动，决定了他的层次和成就。
(18)、说这么长时间话你们也不鼓鼓掌。这个鼓掌你不要以为你是在给我鼓的，你是用掌声告诉这个丑男人，你想有收获，这就叫沟通。问一声好你回答我，你不仅仅是在回答我，你是用那声好告诉别人你的状态，你的胸怀，你的素质，告诉别人你挺好，你还健在，这就叫沟通。来，大家下午好。你自己感受一下，你这声好告诉别人你挺好，你鼓掌也是一样的啊，所以我听说比尔盖茨的格言，他说一个人鼓掌的速度会影响他赚钱的速度。可能你乍一听，好像鼓掌和赚钱发生什么关系？你们说一个人的掌声跟他的胸怀有没有关系?跟状态有没有关系?跟他的态度有没有关系？这些跟他的财富未来有没有关系？给自己热烈点的。--翟鸿燊
(19)、演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系，然而，天生的演说家少之又少，如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢？本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得，通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的演讲稿进行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表达技巧，填补了实战经验和演讲培训之间的空白，为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导，帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。
(20)、《沟通与说服必读12篇》是一本十分标新立异的书，书中所讲的很多有关人际沟通的内容都能让人感到眼前一亮。这种感觉相信很多看过这本书的朋友都和我一样深有体会。虽然这本书的定价比一般的书要高，但还是物有所值。事实上，12Reads系列的所有书其实都有别于传统的书籍，都是很好的自我培训教材。除《沟通与说服必读12篇》外，我还看过《情商必读12篇》，同样在内容上面也是鞭辟入里。这两本书搭配着看，可以毫不夸张地说，不吹不黑，我的人际交往能力完全上升到了一个全新的高度。这些都是之前想得不敢想的事情，毕竟我们从小到大受到的教育都在说什么性格不可改变、情商不可改变、沟通能力人际交往能力都是天生的等等。我想说的是，恰恰相反，这些都可以经由合适的训练得到改善或提升，关键是要选对方法。很可惜，这一点很多人都不知道。
3、翟鸿燊讲
(1)、企业只有实现营销才能实现利润，其他都是成本。企业最大的成本就是，没有训练好的员工，那些不会做销售的员工。
(2)、沟通能力包含着表达能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。
(3)、最上品的布施，不是给点小钱和红包，而是法布施。
(4)、大师翟鸿燊北京支点未来管理咨询公司特聘高级培训讲师。中国营销实战训练导师，国学实践应用学家，经济与文化学者，北京大学客座教授。现任道昂国际集团董事长、中国国际人才工程学院院长、DAM行销拓展机构总裁、北京大学中国企业家训练中心总监、中国经营报专家顾问团首席顾问、美国国家大学荣誉教授博士生导师。近几年翟教授应邀在各级政府、知名院校做过数千场各种形式的教育训练、演讲，使近百万人在震惊和觉悟过后获得思想、行为以及心态上的突破，被誉为中国当今最具价值的教育、训练专家，著名国学应用大师......骗子翟鸿燊真名：翟敬华吉林人1997年曾因参加传销被警方追捕逃到北京，故改名翟鸿燊。现任道昂经济文化传播公司法定代言人。(以下简称道昂)所谓的集团董事，营销专家，培训导师，北京大学教授......所有的名称都是假的,只是为了宣扬自己.现在的道昂是翟鸿燊骗人的主要地点(大观园中加大厦501和亚运村附近)还有外地市场济南.大连......已经构成了一个连锁的骗子公司,主要以买书为由,骗取年轻人和毕业生为其推销图书.再招工招聘报上打着虚假广告,以高薪高工资来诱惑无社会经验的年轻人.短期培训分到各地任经理使人留下来为其创造利润达到自己的目的.更坏的是它还抄袭别人的书籍来装钉成自己的写书籍......
(5)、翟鸿燊大师是谁，我就不说了，很多直销人都听过他的课程。
(6)、相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》
(7)、其实，任何时地、只要还有人这个物种，不分中国美洲，不管你是黄皮肤还是黑种人，一定都会有“成功学”的市场。
(8)、推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入GrowthHacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐!病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人TimDraper推荐作序。
(9)、著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对，但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。
(10)、生命取向要高，格局不高说不出高雅的话，成不了大事。
(11)、互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，交替、反复、纠结、清醒的过程。
(12)、第二名以后加入的，到是可以每人送一本直销方面的书籍。
(13)、多花时间成长自己，少花时间去苛责别人嫉妒别人.--翟鸿燊《大智慧》
(14)、仁者乐山，智者乐水，好的团队是其乐融融，学乐融融。
(15)、推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。
(16)、一种是价值观，一种是经验。翟鸿燊和陈安之一流的“成功学"，渗透入来的就是这一套思维，但又是以没有根据、缺乏实践、无法应用的方式呈现出来的。我过去为了研究这样一些“奇人”，还真无聊翻阅过他们那些破书，那些鬼扯视频，总结起来，他们的技法，其实是反反复复给人灌输类似“别对自己说不可能”的“箴言”。
(17)、协义，什么叫协义啊？协商好了，就得仗义仁义，那玩意拿出来了一用，那就没意义了，那就快结束了。
(18)、注意力问题：有一个人花了四天的时间，把稻盛和夫写的《活法》读完了，他说我把里面的错别字全挑出来了，一共37个，他要给作者写信，批评他太不像话了，却没注意这本书的主要内容。--翟鸿燊
(19)、还有一个关键成因可能在于，在新媒体时代，翟鸿燊和陈安之这一类“老成功学家”，必然会被他们的同行，一种升级版的、现代版的、高雅版的“成功学”后辈所取代。
(20)、最大的自私，就是无私。人脉等于钱脉，关系就是实力。我的事业，我的财富，我的未来，往往取决于我和多少人发生关系，和什么人发生关系，以及发生关系的程度。
4、翟鸿燊推荐的书
(1)、我们挣扎出来的唯一办法，可能就是尽力站在远比“成功学”更高的思想高墙之上，取法乎上，观水有术，如此才能看清楚那些沟壑，明白哪里是死途，哪里是活路吧！
(2)、比尔盖茨：世界上最不能等的，就是孝敬父母，比尔盖茨把这种爱扩展到了团队，最后扩展到了全世界。
(3)、 相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》
(4)、他们只是“改良”了品种，以更恰当的面目出现。
(5)、领导，就是领袖和导师。有激励能力，有指引能力，要描去绘远景，才叫领袖；
(6)、作为互联网时代的管理者，及时把握新商业趋势的能力，显得尤为重要。分享经济是新商业浪潮的下一个风口。无处不在的分享经济正在颠覆和变革传统行业，也在深刻地改变着人们的生活方式。如何用互联网+改造传统企业、互联网企业如何互联网+成为每个企业都必须思考的问题。
(7)、放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和珅脸就红了；乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的；和珅很会为皇上”分忧解难”，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为缓解”难堪”，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说”不是我放的”。第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的屁大点的事都承担不了，留你何用？?--翟鸿燊《大智慧》
(8)、恶，亚心为恶，只要处在亚心状态，即心态稍微不好，你就可能恶语伤人，这样如何能建立起高品质的沟通？
(9)、想当初，他们那些资本包装下的海报、视频、书籍，像开了闸的洪水一样疯狂涌漫在中国大地金山之上时，如今在头条叱咤风云自号“营销教父”的杜子建先生，都还不知道在哪个县城嘎啦灰头土脸吆喝着卖酒水。
(10)、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。?--翟鸿燊《大智慧》
(11)、互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。
(12)、马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。
(13)、 相关阅读：《成功演讲的奥秘：如何通过一个强大的演讲表达自己》
(14)、穷人批富人，平民责骂君主，往往会招来冷眼一串，骂声一片，或者被反批是吃不到葡萄说葡萄酸，居心不良，仇富愤世。于我，不富，但也不穷，更喜欢实话实说，还存有点没有泯没的社会责任心。
(15)、老子《道德经》将在未来的思想发展史中，越来越发挥重要作用。
(16)、你有没有发现学历挺高，但是思考层次，思考格局很低，很窄？这样的人可能因为优秀，他难以卓越，我请各位记住一句话，很多人就是因为优秀，难以卓越。因为外语过了八级，最后成为鹦鹉。--翟鸿燊
(17)、当天办理完了，入职之后，那个负责招聘的文员就对我说，因为公司里边在公司里边住公司里边人员比较杂，所以身上一些贵重的物品和身份证之类的可以帮我保管，当时也没有多想就把身份证，学历证之类的重要东西全部都交给文员了。后来才知道这是公司给我们挖下的一个坑。白天你在公司里边是看不到任何人的，因为所有的人全部都要出去推销。当天文员让我了解了所有的公司里边的材料之后，当天晚上所有的人陆陆续续的都回来了，在大厅里边嬉笑打闹。大家开始吃饭，吃完饭之后开始公司的例会，在例会完了以后我就被分到了一个推销的小组里边，当时小组的组长叫王生昭，河南人之前是开大货车的，一个看上去很精明的小伙子，虽然没有上过什么学，但是社会阅历非常的丰富。只比我大一两岁，但是从说话办事上感觉就已经非常油滑了。他下边就是几个组员，我印象当中知道名字的能叫上来的有段彩霞，申林伟，以及后来陆陆续续又到了几个新人，因为时间太久了，太久远了，想记不起来了。
(18)、稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明，作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍，包括：领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会，为企业经营者提供了精神上的指导。
(19)、人生就是这样，你就是你想要成的那个人，你就是你决定成为的那个人。
(20)、认同别人，就是肯定自己。做营销是从不断让别人认同开始的。
5、翟鸿燊的书籍
(1)、调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。没有调查研究就没有发言权，很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。--翟鸿燊
(2)、推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……
(3)、你知道认同别人多么重要吗？你知道重视别人多么重要吗？
(4)、理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的最重要的价值之而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思•斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。
(5)、一般说来，沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件。简言之，人际沟通的能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。其中，恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。恰如其分，指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望；沟通效益，则指沟
(6)、著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对，但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。
(7)、想用人的话，你得有包容心，乾隆说：不聋不瞎，不配当家。
(8)、人生有多大出息，取决于你的时间管理。时间管理包括；与时消息、与时偕行、与时俱进。--翟鸿燊
(9)、从0到从1到N——《上任第一年1&2》哈佛畅销经典，全球最具影响力的50大商业思想家代表作品，让你立刻懂得如何管理团队，实现人生的华丽转身，迈向事业的更高目标。
(10)、人际沟通绝不是交给点，高品质的沟通，内在不改变，面相都改变不了，你怎么能沟通呢，你们叫我讲《亮剑》，李玉龙那个笑声就够你练的，里面的角色管理，魂魄打造，我可以跟你分享，但是李云龙那个人，你看他脾气那么不好，但是他笑，那一笑啊，你们真要听《亮剑》吗？那你们也笑一声我听听，我决定讲不讲好不好。这声不算，来一二你看有道人一笑把嘴还捂上，你连笑也不敢笑了，哭也不会哭了，你连人正常的情绪机能都丧失掉了，你还学沟通，你可以收拾收拾去世了。--翟鸿燊
(11)、“营销”被很多不够现实的年轻人评价为：很虚伪、很假、很无聊、没意义，但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道，到了社会上什么都需要营销，与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合，以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人，这些都离不开营销。当然作为一名管理者，营销更是一门必修课。
(12)、时势造英雄，时势也造忽悠家。翟鸿燊与陈安之，当初会如此风光，如此走俏，主要是赶上了千载难逢的好时机。
(13)、语言分三种，文字语言，有声语言，肢体语言。文字语言传达信息，有声语言传达感觉，肢体语言传达态度
(14)、卡耐基说过，成功30%来之技能，70%靠人际关系。人是群居性动物，只有融入社会才能被社会所接受；只有敞开心扉、打开自己的心灵窗户，才能迎来温暖的阳光。主动认识朋友，拓宽人脉，才能左右逢源，祖国处处有亲人。
(15)、书籍9：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》
(16)、一个人如果心智模式要是不好的话，知识越多越反动；一个人心态要是不好话，聪明反被聪明误；一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。同意吗？因为都是负牵引，都是负思考，都是负见解，都是消极的注意力。我知道你们都混得不错才来读MBA，企业都干的不错，想不想有更大的成就？想不想？想不想从优秀到卓越？想不想？有更大的成功想不想？想的举个手，来一起说：成功的秘诀是俩个字儿，要变态。你看你们手放的这样快，凭良心说，你们的心态要不要变的好一点，你的状态要不要调整的好一点？“要”，你们的态度要不要改变的更好一点？简称俩个字叫什么？“变态”，一起跟我说，“世界上最大的力量是改变的力量。“--翟鸿燊
(17)、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。?同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。?--翟鸿燊《大智慧》
(18)、很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
(19)、《道德经》穷宇宙、天、地之奥妙，几千年的不同时代，帝皇和不同阶层的人都曾为其注解。
(20)、不是需要更多的知识，而是需要更好的状态。