干部考核评语优缺点 1、干部考核评语优缺点德能勤绩廉 (1)、确定为培养对象时间：写所在单位d支部确定自己为培养对象时间。 (2)、xx同志在2010年度中，服从xx镇d委、政府工作安排安
干部考核评语优缺点
1、干部考核评语优缺点德能勤绩廉
(1)、确定为培养对象时间：写所在单位d支部确定自己为培养对象时间。
(2)、xx同志在2010年度中，服从xx镇d委、政府工作安排安心工作，热于本职工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：
(3)、作为国内领先的人才测评与人才管理咨询集团，诺姆四达根植近三十年的人才评价与人才管理咨询行业经验，以智慧科技赋能人才测评技术创新，通过丰富多元的数字化评价工具，为企业提供精准高效的人才评价数字化解决方案；立足“数字化人才评价”的核心优势，同时深入人力资源管理场景，用数字思维帮助企业重塑“人才管理体系”，为企业“选、用、育、留”提供数智化人才管理平台。
(4)、家庭成员：(1)主要填写本人的父母(或抚养者)、配偶和子女，以及和本人长期在一起生活的人，如祖父母、兄弟姐妹等。(2)上述人员中已故的也要写明。
(5)、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大，能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
(6)、自然情况各栏中，“姓名”要与封面填写保持一致，“家庭出身”应填写本人取得独立经济地位前的家庭成份，“本人成份”应填写本人参加工作或入d前的个人社会地位。
(7)、5马伟林《人际功能的拓展———评价系统述评》，《南京社会科学》2007年第6期。
(8)、各基层d组织优秀比例控制在实际参加考核人数的15%以内，处级干部不计入优秀比例计算基数。(优秀指标分配详见附件2)
(9)、建议：多与员工沟通，了解员工的真实心声;对下属培训不够;对小部门关注较少;开会方式须改进;注意身体。
(10)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益，和大众的利益。
(11)、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。
(12)、该同志工作态度端正，执行力强，工作成效突出，工作效率较高，有时为了完成较急的工作，加班加点，不计个人得失，推动本单位工作更好更快地向前迈进。希望新的一年发挥自身优势，使自己的综合能力在工作历练中得到快速提升。
(13)、工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
(14)、该同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局d组交办的各项工作任务，其分管的__和___等工作呈现出不少新的亮点。
(15)、自2020年10月开始，五次月点评会层层递进，不断深入，为品质生活之城建设注入强劲动力。
(16)、该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在__X的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
(17)、优点：思路清晰，计划性强;乐观上进、不服输，执行力强;爱岗敬业，关爱员工。
(18)、按照本钢d委提出的关于加强领导干部队伍建设的工作要求和板材公司d委加强领导干部日常考核的总体部署，为了全方位、多角度了解掌握领导干部日常工作状态、精神面貌、政治素质和履职能力，进一步加强对领导干部队伍的管理监督，建立健全日常管理考核评价体系，板材公司人力资源部(组织部)结合板材公司领导干部考核评价工作实际，制订了《本钢板材股份有限公司d委管理的领导干部日常考核评价工作办法》。
(19)、抓落实，是马克思主义的一项重要原则，是中国共产d的一个优良传统。如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的机制，也只是镜中花、水中月。把点评内容落到实处，是机制设计的重要方面。
(20)、以平常之心悦己，建立和谐的人际关系。对人民群众要讲真诚、讲感情，坦诚相待，主动融入人民群众这个大集体，形成平等相处的关系
2、干部考核评语优缺点 教师
(1)、__政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平;思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强;组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行;作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事;坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。
(2)、一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
(3)、xx_注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局d组交办的各项工作任务，其分管的xx和xxx等工作呈现出不少新的亮点。
(4)、何时何地参加何种反动组织或封建迷信组织，任何职务，有何活动：如实填写，没有填“无”，不留空白。
(5)、品质生活之城建设，劈波斩浪。2020年11月21日，市委十一届十次全会提出全力构建京雄保一体化发展新格局，重点抓好协同创新、产业联动、生态建设、公共服务、城乡融合、营商环境、社会治理等方面的一体化。
(6)、考核是检验干部的“试金石”。系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的干部综合考核评价体系，有利于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，引导领导干部牢固树立正确的政绩观，不断提高立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平，更好地推进品质生活之城建设。
(7)、注重调查范围的广泛性，重点选取服务对象，如对下属单位负责人、上级单位负责人等不同层面的人员开展调查，提高调查的真实度。去他们曾经工作的地方进行考察，去群众当中调查干部的道德品行，最大限度地听取群众的意见。形成上评下和下评上以及相互评价的立体式评价体系，做到由“官评官”到“官评与民评”的互相整合、由d内评价到d内外评价的互相整合、部门和群众之间评价的相互整合。
(8)、领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
(9)、 进步：工作态度端正;工作标准有提升;对细节的关注加强;工作流程熟练;能够正确引导下属工作。
(10)、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
(11)、该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。
(12)、建议：要注意微笑待人;多与员工分享个人成长经历与经验教训;加强员工培训;注意做到对事不对人，一视同仁。
(13)、认真学习d的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。
(14)、以立德之心励己，培育高尚的人格品质。人无德不立，官无德不为。德高是领导干部的为政之本。每一名d员干部，都要高度注重个人品行修养，要以德感人、以德服人。
(15)、xx能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想、创新观念，科学决策、提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。
(16)、利用业余时间开动脑筋，改善家庭生活质量、完善生活设施，以最少的投入换取最大的改善效果，也是该同志的生活内容之一。坚持勤俭节约，朴素简约的生活方式和治家理念，是有限的财力发挥了最大的经济效益，促进了生活质量的改善和提高。
(17)、xxx在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。
(18)、进步：工作认真细心;能更好地运用公司理念企业文化理念，更加理解员工，与员工沟通时态度改变大，关心下属;开会时间控制比以前好;工作思路较以前清晰。
(19)、xx思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实，能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中进取为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利，能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
(20)、本表设计的项目都是必填项目，如果某些项目没有内容可以填写，应注明“无”，而不应出现空白栏目。
3、干部谈话优缺点100条
(1)、三次市委全会步步深入，品质生活之城建设的壮阔蓝图徐徐铺展，城中村改造、中国古动物馆(自然博物馆)、非遗小镇、华侨城“未来创想城”、古城保护开发等一批标志性工程深入开展，成效初显。
(2)、xx注重政治理论学习，服从组织安排，加强与基层单位的联系，积极参与××安全专项整治的有关工作，廉洁自律，较好地完成了局d组交办的各项工作任务。
(3)、d支部意见：(1)根据d小组的意见，召开支委会，对入d申请人的表现进行讨论，并作出决定。(2)明确写出d支部是否确定该申请人为培养对象的意见。(3)注意两点：一是必须召开支委会讨论决定申请人能否确定为培养对象，而不能以d支部书记个人意见代替支委会讨论意见；二是“d支部意见”中必须有“经某某d支部委员会某年某月某日讨论决定，确定某某为入d积极分子培养对象”的规范性表述。组织委员签字。
(4)、该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评
(5)、三是不够具体。抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；
(6)、勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;
(7)、4姜望琪《语篇语义学与评价系统》，《外语教学》2009年第2期。
(8)、未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
(9)、以公仆之心律己，树立“天下为公”的境界。有多大担当，就能干多大事业；尽多大责任，就会有多大成就。坚持从群众中来到群众中去，带着“民情账本”，走进群众、深入群众、贴近群众、服务群众，将d的声音传下去，把群众的呼声和诉求带上来解决掉，用干部的辛苦指数换得群众的幸福指数。
(10)、经过五次月点评会议，点评制度设计不断完善，总体效果一次比一次好。
(11)、该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
(12)、进步：能严格要求自己，并严格要求下属;虚心学习，不懂就问;工作积极性提高了，执行力加强了;工作标准提高了;时间观念更强。
(13)、集体讨论。单位和处级干部考核等级由校d委常委会集体研究确定;二级学院(部)教职工的考核等级由d政联席会议集体研究确定，机关等职能部门教职工的考核等级由机关d工委集体研究确定，其它教职工的考核等级由所在单位领导班子集体研究确定。
(14)、首先是语义表达不适切。干部考察工作具有很强的政治性和原则性，所使用评价用语此时的含义有别于其日常含义，因此，应该将干部考察材料评价用语视为一种具有特定内涵和指向的专业用语。干部考察材料评价用语的语义表达不适切主要是指评价用语存在语义模糊、夸大其词和被滥用等现象。
(15)、__注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局d组交办的各项工作任务。
(16)、_X工作认真刻苦，服务态度非常好，工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样。
(17)、不松劲，不懈怠，能够以强烈的责任感、使命感，转变作风，真抓实干，紧紧抓住科学发展这一要务，铆足劲、埋头干、不分神，只争朝夕，奋发有为，千方百计加快发展，努力开拓求真务实新境界。
(18)、该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评
(19)、__政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。__有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于__工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。__事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。
(20)、抓好条例的贯彻落实，必须突出考准考实。要扭住区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展这个基本任务，实现干部考核经常化、制度化、全覆盖；细化考核内容，增强考核的针对性，根据不同考核对象合理设置可衡量、可比较、能定责、可追责的考核指标；改进方法手段，经常性、近距离、有原则接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部，以事察人，知事识人，防止从抽象到抽象、凭感觉下结论；形成明确的考核结果，把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来，区分出优良中差，全面准确反映考核对象情况。
4、干部考核评语优缺点及建议
(1)、缺点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。
(2)、xx思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实，能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中进取为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利，能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
(3)、竞聘岗位包括副分局长、总经济师、副书记兼工会主席，总工程师；竞聘人员在本单位内部产生或在全公司范围内产生，竞聘人员包括竞聘岗位原在岗人员、民主推荐名次靠前人员、组织推荐或个人自荐的符合任职条件和资格人员。经过各单位推荐和资格筛选，共计24人参加12个岗位竞聘。
(4)、进步：关爱员工，为员工着想;给员工空间;工作效率有提升;有创新意识。
(5)、一个好的目标，需要能抓住当前工作的主要矛盾以及矛盾的主要方面，同时也能兼顾短期利益与长远发展之间的平衡。干部考核的目标来源有三方面：一是来源于公司战略解码任务分解，二是来源于本部门应负职责，三是来源于横向组织的支持与协作。这三方面来源中，公司战略任务目标分解最为重要，因此在考核中应作为最重要的工作，赋予较大的权重。这部分目标达成了，公司的战略目标达成才能有保障。除了支撑公司战略目标达成之外，干部还要做好部门自身建设以及与周边部门的配合协调工作，因此这两部分内容也要体现在考核目标中。
(6)、在民意调查环节，要掌握实情、了解真相，善于倾听不同的声音，确保考核的真实性。
(7)、该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
(8)、d支部意见：(1)是支委会通过归纳负责培养人的意见、d小组的意见后，对培养对象作出能否确定为发展对象的意见，而不是d支部书记个人意见。(2)“d支部意见”中要有“经支部研究，确定某某为发展对象”，或“经支部研究，确定某某不作发展对象，继续培养考察”的规范性表述。
(9)、干部考察材料的评价应该具有明确性，可以采用直接或间接的方式表达，但不能使用模棱两可、含义不清的语言。比如评价干部“对下属要求严格”“工作中有时有急躁情绪”等，既可以理解为优点也可以理解为缺点，观点不明，语义模糊。干部考察材料的评价应该实事求是，不能随意拔高和夸大。比如评价级别较低的年轻干部应侧重评价其特长及潜力，而诸如“管理经验丰富”“精通业务工作”“办事成熟老道”“驾驭全局能力强”等评价则有言过其实之嫌。干部考察材料的评价应该因人而异、因岗而异，不能依葫芦画瓢，滥用一些常用的词语。比如对工作表现与能力情况进行评价时，不管什么人什么岗位都用“认真负责”“吃苦耐劳”等，就不能突出被考察干部的特点，不能使其形象变得鲜明。
(10)、优点：遇事冷静，能够为员工着想;做事有计划，工作有方法，灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。
(11)、高品质，能贯彻落实d的路线、方针、政策，履行岗位职责、敬业和奉献精神较强。工作有条理，思维清晰，与实践性环节密切结合起来，在常务委员会办公室主任职位找到一个位置采取d的建设，并且，或第一人责任，把秘书，轴承参谋、协调、服务和联系、宣传等等。注意加强d性锻炼和试图改变他们的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，保持贫穷、耐寂寞，努力实现一个苦别抱怨，不是那艰难的赛季，累不喊累，受气不愤怒。风格正派、诚实和守法。